到基層去 實現“1+1≧3（王玉婷）

   為響應南昌南管理中心機關“一線工作法”，進一步深化機關作風建設，從嚴從實抓好干部職工隊伍建設，推動工作重心下沉，我于8月21日至25日下派到杜市收費所杜市收費站掛職收費員崗位。
   下派期間我跟隨收費班組輪班，上完晚班、中班、早班共4個完整班次，并利用碎片化時間積極與各業務部門的同事領導溝通交流，搜集并解答關于財務報銷的疑惑，幫助財務監督員審核并規范上傳報賬材料。一周的一線鍛煉，深深體會到唯有真情投入、發揮優勢，盡力做好我與一線單位的“1+1≧3”，才能不負組織所望，在需要的地方貢獻力量。
   做到“三熟”強信心
   摸清社情民意，做到熟悉所站情況和政策，下派工作才能游刃有余、得心應手。深入了解情況，遍訪所站機關辦公室，主動和一線收費員拉家常，摸清大家對于財務管理有什么意見建議等情況，做到心中有數。積極與各部門溝通聯系，弄懂吃透各項政策，做好既能符合財務制度和流程，又創新財務的服務效用，為業務提供資料報送、審批、風險控制等服務，減輕業務部門的負擔。
   培養"三心"解難題
   帶著深情去下派鍛煉，學會同理心、耐心和細心，才能與大家打成一片，感悟到他們的淳樸與善良、智慧與經驗。工作無小事，只有設身處地的站在對方立場上，把他們的事當自己的事，用心宣傳政策的好處，才會獲得同事的理解與支持。
   下派期間，所里召集各業務部門同事開了一次財務交流會，面對業務部門反映的問題和訴求，學會耐心傾聽，弄清事情原委，制定合理解決方案，不讓業務“白忙活”,不讓財務“瞎忙活”。
   找準“三點”促發展
   圍繞業務部門的急難愁盼，要善于抓住矛盾癥結點、問題突破點、自身優勢點，在千頭萬緒工作中抽絲剝繭，找到前行的燈塔。認真分析業務部門反映的問題，把握矛盾產生背后的深層次原因，想方設法有效化解了各種矛盾。我們可以結合線上線下并行的方式，宣傳會計政策和財務制度，確保業務對會計政策和財務制度應知盡知，依托財務數據制作業務經費使用臺賬、預算執行臺賬等，規避風險，為業務經濟活動的發展提供強有力的支撐。
   積極參與推進業務發展，紓困劫難，讓業務口子感受到業務與財務緊密結合、相輔相成。發揮自身專業特長，真心實意沉下心去鍛煉，為業財融合多做積極有益嘗試。
   行者方致遠，奮斗路正長。下基層鍛煉不是來度假，也不是來實習，雖然有過迷茫和困惑，但更有收獲和快樂，讓我在挑戰和考驗中不斷學會成長。