上掛兩月成長記（徐佳）

   我是徐佳，一名在高速公路基層崗位工作八年的員工。兩個月前，我到中心人力資源部上掛鍛煉。今早路過辦公樓前的花壇，看到經歷寒冬的草木都冒出了新芽、吐了花蕊，突然想記錄下這段時間的工作感悟。
   在學中做，補足思維局限
   過去的我就像車道感應器，有車輛過來才啟動，這種被動狀態延續到去年在集團上掛初期——等著導師派活、照著模板填表、發現問題先請示。去年7月中旬薪酬核算等工作，才真正理解"規范化管理"的含義，在導師指導下整理了10多個管理中心人員勞動合同。因為不熟悉集團更名和法人更改時間不一致差點出錯，導師的批評讓我明白，管理崗位需要的不只是聽話的手，更要有思考的腦。
   在做中學，突破能力短板
   參與青年人才座談會籌備是段難忘的經歷。過去作為青年人才參會者只關注會議內容，現在要會前形成方案、協調場地布置、制作會場表、匯總發言記錄、會后復盤總結。當看到自己整理的20份青年建議被納入培養方案時，突然理解了人力資源工作既要講程序規范，更要有人文溫度。最近在協助修訂績效考核指標時，我的建議被領導認可，這讓我開心了很久。
   在悟中進，找準成長方向
   作為經歷過N重崗位歷練的青年員工，我深知突破職業瓶頸需要多維鍛造。去年在集團人力資源部薪酬福利崗和收費管理部的雙軌鍛煉，讓我既積累了扎實的業務功底，也深刻認識到自身在系統思維和管理視野上的不足。人力資源作為企業的戰略中樞，其人才選育用留的全流程管理機制，恰是打開組織運行密碼的金鑰匙。此次鍛煉我將系統研習人事管理、薪酬體系、勞動關系等制度體系，將高速公路行業特性與人力資源管理深度融合，構建從戰略到執行的知識閉環。
   接下來的四個月，我計劃在掌握薪酬核算、招聘流程等基礎工作的同時，重點學習數據分析技能。希望能把收費站車流量預測的經驗，轉化運用到人力需求預測中。感謝領導的栽培、部門同事手把手的指導，讓我這個"門外漢"漸漸摸到了門道。春天是萬物生長的季節，于我而言，這也是重新扎根、向上生長的新起點。