中心制度建設(shè)提升年工作圓滿收宮

   為進(jìn)一步企業(yè)制度建設(shè)，構(gòu)建更為科學(xué)、高效、實(shí)用的高速公路運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度體系，近來(lái)，南昌南管理中心開(kāi)展了為期半年的制度建設(shè)提升年活動(dòng)。
   經(jīng)共同努力，截止2024年6月中旬，南昌南管理中心新制定和修訂制度130項(xiàng)。其中，新制定了（含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細(xì)則、工作流程）30項(xiàng)，修改完善了47項(xiàng)，沿用規(guī)范性制度23項(xiàng)。
   此項(xiàng)工作能夠得以順利推進(jìn)，得益于中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門(mén)的通力協(xié)作。據(jù)介紹，在制度起草階段，中心結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整辦事流程，優(yōu)化責(zé)任分工，明確部門(mén)職責(zé)，各部門(mén)形成合力，重點(diǎn)圍繞中心內(nèi)部管理的相關(guān)制度的適宜度展開(kāi)。
   在制度制定和完善過(guò)程中，中心各職能部門(mén)先后開(kāi)展了多次綜合研究、數(shù)據(jù)分析和征求意見(jiàn)，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)互相開(kāi)展細(xì)節(jié)溝通，最終完成了制度匯編的編撰工作。制度重建及修繕內(nèi)容包括：綜合行政管理、黨務(wù)工作管理、紀(jì)檢監(jiān)察管理、人力資源管理、收費(fèi)管理、養(yǎng)護(hù)管理管理、財(cái)務(wù)管理、安全監(jiān)管、科技信息管理、工會(huì)管理等。
  
   該中心表示，本次制度建設(shè)工作是為中心搭建一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的管理框架，更好地保障中心的運(yùn)作和發(fā)展。中心還將進(jìn)一步提高員工對(duì)制度的認(rèn)知度，強(qiáng)化執(zhí)行力，并持續(xù)跟進(jìn)調(diào)研制度實(shí)施效果。（朱麗紅）