南昌南管理中心：“五答卷”行穩致遠 “五堅持”擎旗開局

   莫道春來早，更有早行人。2023 年，圍繞建設“交通強省”總體目標，把握集團“厚植優勢、做強經濟”機遇，南昌南管理中心勵志蓄勢崛起、奮發跨越趕超，在去年做好“五答卷”的基礎上，今年提出了“五堅持”工作目標。
  
   去年以來，該中心在集團的正確領導和路網公司的領導下，面對錯綜復雜的改革形勢和艱難繁重的目標任務，始終堅持“穩字當頭、穩中求進”，積極在大浪中砥礪堅強品格、在大戰中踐行初心使命、在大考中交出合格答卷。
   --交出優秀經營答卷。主業實現歷史雙超。通行費征收同比增幅7.15%，實現了歷史性雙超（完成確保任務的104.17%，力爭任務的102.96%）。在確保工程養護質量的前提下，路面養護工程首次試點集約化施工，日均產值提升超300%。中心完善調度體系，優化救援服務，為司乘人員提供更快、更優服務，滿足人民群眾美好出行的需要。
   --交出優良品質答卷。全年總投入193萬元保綠化，所轄路段未發生一起苗木大面積枯死現象，投入174萬元栽植各類喬（灌）木近2萬余株，升級苗圃基地，精心打造了東昌高速、昌寧北、昌寧連接線挖方段綠色廊道，確保四季常綠、四時有花、四季有景。去年，在玉山段6.20水毀搶險中，該中心與梨東改擴建項目辦密切配合，在15小時之內排除險情，實現水毀路段雙向搶通，獲得了集團的通報表彰。全年共完成車輛救援工單10533起，共計處理事故2263起、故障8270起，平均到場時間為15.91分鐘，平均清障時間為28.79分鐘，圓滿完成了救援保暢任務。
   --交出民生活力答卷。“綜合事務系統”運用更加成熟，修訂并完善了中心日常經費管理辦法、食堂管理辦法，啟動機關辦公樓頂平改坡、宿舍衛生間改造及防漏維修改造等項目，安裝便民停車充電樁等，通過優文化、優環境栓心留人，開展各種提升職工素質活動和關懷關愛職工情感心理健康提升輔導活動。
   --交出安全和諧答卷。平安建設持續鞏固，制定安全生產專項整治三年行動工作方案，安全生產形勢總體平穩，沒有出現安全事故和群體性事件，實現了安全生產標準化建設二級達標。關心關愛離退休職工，為402名女員工購買安寧險，切實增強員工歸屬感和幸福感。
   --交出合格政治答卷。全年把學習宣貫黨的二十大精神作為首要政治任務，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，深入開展黨史學習教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。心懷“國之大者”，抓好全面從嚴治黨工作，全年信訪舉報率同比下降 23.5%，受理信訪率 100%。
   一年之計在于春，2023年，該中心勠力同心，踔厲奮發，以“五個堅持”再譜華章。
   --堅持“拼發展，抓主業”。持續釋放“一張網”優勢和“大運營”效能，完善“一站一策”應急保暢預案，探索“先行后繳”應急保暢制度，確保順利完成收費目標任務。全力開展豐城東站、樟樹東站、南昌南站站辦前置建設。繼續擦亮“巾幗鷹西”、南昌南“城市快門”品牌形象，提煉班組特色，做優做強“高速映山紅”品牌價值。探索“高速+旅游”的新型合作模式，實現互利共贏、共同發展。
   --堅持“抓重點、重點抓”。今年將加大養護機械化投入，提高養護效率和質量，最大程度地改善路況水平，確保管養線路安全暢通。養護專項工程切實做到圖表化推進、精細化管理、規范化運作。繼續將創星工作與日常工作部署、提升養護質量、強化考核管理、改善所站環境等工作有機融合，把星級養護站創建作為創新養護管理、推動養護站規范化建設的有效載體，同時發揮標桿示范作用，通過以點帶面，不斷延伸創建覆蓋面，整體提升創建水平。
   --堅持“重顯績，看潛績”。全面做好機電管理日常自維，逐步自行解決收費站、道路、服務區等機電設備缺陷，提高機電信息化、數字化水平。全力配合梨東改擴建項目建設，做好智慧高速、數據中心前期研究、建設及人才儲備，逐步提高中心路網運營智慧化水平。奮力打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的車輛救援自營隊伍，實現白天 5分鐘、夜間 10 分鐘趕赴施救現場和“零投訴”工作目標。
   --堅持“轉作風，強效能”。以更高標準建設和諧中心。認真履行高速公路管理職責，積極發揮黨員干部先鋒模范作用，強調基層一線人才推選，加強行政日常經費管控，全面鋪開節能降耗活動，通過優化績效考核、完善管理制度、提供技能培訓、打通晉升渠道等方式，提升干部員工崗位勝任能力，增強單位核心競爭力。
   --堅持“守底線，聚民心”。企業和職工共建共享。深入開展“安全生產月”、“平安交通創建”等活動，抓好重要時段的安全工作及網絡安全管理，開展實戰演練，提高快速反應處置能力。同時采取針對性更強、覆蓋面更大、作用更直接、效果更明顯的舉措，實實在在幫群眾解難題、為群眾增福祉、讓群眾享公平。（胡丹）