南昌南管理中心召開養護工作會

    為進一步促進養護管理工作提升，11月6日，南昌南管理中心養護工作會議在鷹潭收費所召開，中心副總經理鄧瓊華參加會議，中心養護處負責人主持會議，各收費處、養護站、監理、施工隊伍負責人共計30人參會。

    中心副總經理鄧瓊華對各所站前三季度養護工作取得的成績給予了充分的肯定，深入剖析了養護改革、新老隊伍更替前后南昌南中心面臨的發展形勢，面對新機遇、新挑戰，他指出全中心上下要認清當前形勢任務，堅定發展信心，創新思路，制定工作措施，確保完成全年的各項任務。同時，各單位務必目的明確，團結一致，重點做好新老隊伍的接力工作。已近年末，時間緊迫，任務繁重，要加強組織、加大投入，要著力強化四季度路容路貌整治工作，力爭全年養護工作圓滿收官。
    會議回顧總結了一至十月份以來開展的日常養護工作，大家廣開思路、獻計獻策、踴躍發言，圍繞日常小修保養與專業化施工作業等養護管理主題展開了充分的討論。與會的各站負責人匯報了養護管理、經費使用情況，并對存在的問題及下一步打算進行逐一梳理；中心通報了三季度養護考核與日常小修保養施工隊伍的履約檢查情況；就三季度已開展的養護工作作了小結，對隊伍交接、應急搶修、房建投入等方面作了肯定，同時也指出了存在的不足，并進一步部署了四季度的養護工作。
   會議強調，四季度要全力推進以下四個方面工作：一是各養護站與施工單位要統一思想，樹立長期合作、互利共贏的理念，要立足當前，布局長遠，著力培養一只有安全意識、年富力強有戰斗力的施工隊伍；二是要加快計量速度，縮短計量周期，務必做到“月結月清、工完賬清”；三是各站要抓緊盤點今年的計劃資金與未完成的養護任務，要倒排計劃，緊前安排，確保各項資金用好用足；四是要加強對專業化作業隊伍的管控，保證維修的時效性，確保做到二次事故“零”發生。（吳彥君）