如何自覺遵守基層干部的做事規(guī)矩（黃勇）

   在《習(xí)近平著作選讀》第一卷《各級干部都要樹立和發(fā)揚(yáng)“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)》一文中，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要讓每個(gè)干部都明白，七十二行，每行有每行的規(guī)則。既然選擇了當(dāng)干部，就要自覺遵守當(dāng)干部的規(guī)矩。”總書記這一重要論述，為黨員干部立業(yè)修身、成長成才指明了方向，黨員干部要自覺遵守當(dāng)干部的規(guī)矩，才能不觸雷、不踩線。
   在現(xiàn)實(shí)中，在一些具體工作開展過程中多多少少還是存在紀(jì)律意識、規(guī)矩意識有所弱化的現(xiàn)象，有的是對規(guī)矩心知肚明，但執(zhí)行起來打折扣、搞變通；有的是對組織觀念、程序觀念不強(qiáng)，該請示的不請示，該報(bào)告的不報(bào)告，該溝通的不溝通，最終造成了基層單位人心渙散、毫無斗志。所以一定要認(rèn)識到遵守各項(xiàng)紀(jì)律，既是對干部的有力約束，也是關(guān)愛保護(hù)，要自覺將其轉(zhuǎn)化成為人處世、干事創(chuàng)業(yè)的行為習(xí)慣，做到知行合一。
   自覺遵守干部的做事規(guī)矩，一定要多學(xué)習(xí)，杜絕“無知而自信”現(xiàn)象。從心理學(xué)的角度看這屬于達(dá)克效應(yīng)，達(dá)克效應(yīng)本質(zhì)是一種認(rèn)知偏差，大致意思就是說能力欠缺的人在自己能力不足的基礎(chǔ)上得出了自己認(rèn)為正確但其實(shí)錯(cuò)誤的論斷。知識是無限的，我們懂得越多，越會(huì)認(rèn)識到自己的無知。所以，我們應(yīng)該去多去接觸新鮮的事物，不斷學(xué)習(xí)給自己充電，而不是待在自己的小天地里固步自封，用自己狹隘的目光去看待周圍的一切。合理定位自己，不要過分自信，當(dāng)然也不應(yīng)妄自菲薄。當(dāng)我們懂得越多，越會(huì)清楚自己的定位，這樣才不至于坐井觀天，盲目自信。
   自覺遵守干部的做事規(guī)矩，一定要多溝通，杜絕“決策一言堂”現(xiàn)象。“一言堂”看似作風(fēng)問題，實(shí)則是對權(quán)力觀、利益觀的錯(cuò)位扭曲。雖然在制度上是完善的，但是如何真正讓制度落地，在決策議事過程中是“群英會(huì)”還是“一言堂”，在日常工作指導(dǎo)中實(shí)當(dāng)“班長”還是當(dāng)“家長”，這些都要我們時(shí)刻牢記“溝通”二字，溝通既可以擴(kuò)展自己的思維，又能體現(xiàn)“寬容和接納”的胸懷。反思過去的事例，不經(jīng)過集體充分討論，不反復(fù)比較各種意見，光憑個(gè)人拍腦袋決定、想當(dāng)然決策，難免有不犯錯(cuò)誤的。
   自覺遵守干部的做事規(guī)矩，一定要多了解，杜絕“不知情管理”現(xiàn)象。這是對干部自身提出的具體要求，作為一個(gè)單位的干部不深入了解各方面的情況，管理過程中只聽匯報(bào)，不做調(diào)查，勢必會(huì)出現(xiàn)不公正或不到位的管理行為發(fā)生，只有在對基層情況了解的基礎(chǔ)下才能做出正確的判斷和決策。
   自覺遵守當(dāng)干部的規(guī)矩，不僅在于一時(shí)一事，更重要的是時(shí)時(shí)處處、一以貫之。時(shí)刻做到慎小慎微，不以“影響不大”縱容自己，不以“下不為例”原諒自己，而是在小事小節(jié)上把好關(guān)口，在一點(diǎn)一滴中完善自我，特別是在私底下、無人時(shí)、細(xì)微處也要知敬畏、存戒懼、守底線，從而永葆政治本色，堅(jiān)守精神家園。