中心召開(kāi)收費(fèi)稽核調(diào)度動(dòng)員會(huì)

   7月12日，南昌南管理中心在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室組織召開(kāi)收費(fèi)稽核調(diào)度動(dòng)員會(huì)。副總經(jīng)理章龍俊與會(huì)并講話，收費(fèi)管理部、數(shù)據(jù)稽核室參加會(huì)議。
  
   章龍俊強(qiáng)調(diào)，稽核打逃業(yè)務(wù)既是收費(fèi)業(yè)務(wù)常態(tài)化重點(diǎn)工作，更是下半年需要緊急推進(jìn)的工作。為了更好地完成年度任務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)稽核打逃求新求變，要做到：一是認(rèn)清形勢(shì)，看清大局。打逃工作序時(shí)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，為了避免陷入被動(dòng)局面，要深刻認(rèn)清形勢(shì)，精準(zhǔn)施策改變?nèi)蝿?wù)目標(biāo)滯后、打逃手段滯后、員工能力滯后等問(wèn)題；二是明確職責(zé)，劃分定位。收費(fèi)管理部要首先承擔(dān)起管理職責(zé)，定期召開(kāi)稽核打逃專題會(huì)議，形成例會(huì)制度，數(shù)據(jù)稽核室要定清職責(zé)、優(yōu)化分工，聚焦大案要案，切實(shí)推動(dòng)打逃任務(wù)進(jìn)度；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)。要在提升數(shù)據(jù)分析能力上下苦功，稽核室全員要學(xué)會(huì)從海量數(shù)據(jù)中篩查問(wèn)題車輛，同時(shí)收費(fèi)管理部門全員也要掌握稽核業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取人人會(huì)業(yè)務(wù)，推動(dòng)打逃業(yè)務(wù)整體水平的提升；四是上下聯(lián)動(dòng)，全員發(fā)力。時(shí)間過(guò)半，而打逃任務(wù)未半，要形成高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的氛圍，強(qiáng)化稽查大隊(duì)與收費(fèi)所站的聯(lián)合，齊心協(xié)力追繳，度過(guò)打逃任務(wù)難關(guān)；五是強(qiáng)化考核，比拼業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的考核，圍繞稽核打逃全過(guò)程，通過(guò)量化、細(xì)化、具象化指標(biāo)等方式進(jìn)行排名，發(fā)揮路段優(yōu)勢(shì)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)定位提升方向，發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，助力中心打逃工作邁上新臺(tái)階。
   會(huì)議還聽(tīng)取了稽核打逃工作匯報(bào)。收費(fèi)管理部負(fù)責(zé)人對(duì)迎接路網(wǎng)2024年度收費(fèi)營(yíng)銷（稽核）專項(xiàng)督導(dǎo)檢查相關(guān)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了部署安排。（收費(fèi)管理部）