中心召開收費稽核調度動員會

   7月12日，南昌南管理中心在機關三樓會議室組織召開收費稽核調度動員會。副總經(jīng)理章龍俊與會并講話，收費管理部、數(shù)據(jù)稽核室參加會議。
  
   章龍俊強調，稽核打逃業(yè)務既是收費業(yè)務常態(tài)化重點工作，更是下半年需要緊急推進的工作。為了更好地完成年度任務指標，推動稽核打逃求新求變，要做到：一是認清形勢，看清大局。打逃工作序時進度嚴重滯后，為了避免陷入被動局面，要深刻認清形勢，精準施策改變任務目標滯后、打逃手段滯后、員工能力滯后等問題；二是明確職責，劃分定位。收費管理部要首先承擔起管理職責，定期召開稽核打逃專題會議，形成例會制度，數(shù)據(jù)稽核室要定清職責、優(yōu)化分工，聚焦大案要案，切實推動打逃任務進度；三是加強學習，提升業(yè)務。要在提升數(shù)據(jù)分析能力上下苦功，稽核室全員要學會從海量數(shù)據(jù)中篩查問題車輛，同時收費管理部門全員也要掌握稽核業(yè)務知識，爭取人人會業(yè)務，推動打逃業(yè)務整體水平的提升；四是上下聯(lián)動，全員發(fā)力。時間過半，而打逃任務未半，要形成高壓態(tài)勢，營造“比學趕超”的氛圍，強化稽查大隊與收費所站的聯(lián)合，齊心協(xié)力追繳，度過打逃任務難關；五是強化考核，比拼業(yè)務。要加強對業(yè)務的考核，圍繞稽核打逃全過程，通過量化、細化、具象化指標等方式進行排名，發(fā)揮路段優(yōu)勢，善于總結經(jīng)驗，精準定位提升方向，發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，助力中心打逃工作邁上新臺階。
   會議還聽取了稽核打逃工作匯報。收費管理部負責人對迎接路網(wǎng)2024年度收費營銷（稽核）專項督導檢查相關準備工作進行了部署安排。（收費管理部）