南昌南管理中心：清單制驅(qū)動運營管理創(chuàng)新發(fā)展

   在現(xiàn)代社會的高速發(fā)展下，科技發(fā)展也日新月異，如何運用數(shù)字化思維、現(xiàn)代化手段提升高速公路管理水平、提高服務(wù)品質(zhì)，成為新的必選課題。2024年以來，南昌南管理中心開始探討以清單任務(wù)制為運營管理核心，創(chuàng)新驅(qū)動高速公路管理水平上臺階。
   清單制作為一種高效管理模式，對于高速公路的收費管理具有顯著優(yōu)勢。該中心立足收費管理與保通保暢實際，通過制定詳細的工作清單，如確保加強“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動，開展規(guī)定次數(shù)的“無腳本”演練，明確收費站“遠端分流、近端管控”流程，提升高速公路主線和匝道收費站通行效率。同時制定區(qū)域稽核打逃方案，成立片區(qū)稽查小組，實現(xiàn)中心一張網(wǎng)打逃模式，通過提升所站打逃聯(lián)動的清單制，有助于保障收費站區(qū)的通行環(huán)境，提高了道路資源利用效率。
   實現(xiàn)高速公路管理的高質(zhì)量發(fā)展，離不開創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。該中心通過在微創(chuàng)新及養(yǎng)護人才培訓(xùn)方面實施清單制，極大鼓勵員工積極進行微創(chuàng)新，從細微之處著手進行節(jié)能增效，不斷提高養(yǎng)護工作效率。據(jù)悉，該中心針對2024年路面、橋梁、交安養(yǎng)護工程，結(jié)合公路養(yǎng)護專業(yè)性特點，通過采用微創(chuàng)新3項、人才交流培訓(xùn)5次清單制，力爭系統(tǒng)培養(yǎng)養(yǎng)護人才，使其具備扎實的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，為高速公路的安全暢通提供有力支持。
  
   在數(shù)字化及智慧車道方面，該中心著力進行數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型。推出了一批清單制如完善梨溫高速智能運營中心（IOC）系統(tǒng)；完成南昌南收費站云收費試點改造工程，將匝道預(yù)交易、無人值守融入到收費工作中；全力保障中心數(shù)據(jù)中心上線運行工作；加快推進中心轄區(qū)其他收費站智慧車道改造，擬對東昌、昌寧剩余9個收費站18個車道進行改造等，力爭實現(xiàn)所轄路網(wǎng)數(shù)字化運營，探尋推進數(shù)字技術(shù)在高速公路運營管理中的廣泛應(yīng)用。
   在機電自維與人才隊伍上， 作為整個高速管理體系的兩個重要支撐，該中心一方面通過清單制如著重開展智慧高速業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉掌握智慧車道中收費系統(tǒng)的使用、維護和管理等技能，進一步降低運維成本，力爭培養(yǎng)10名HCIA網(wǎng)絡(luò)工程師等，自行部署AI路況預(yù)警設(shè)備預(yù)計17套，進一步提升東昌、昌寧公路運行監(jiān)測能力，提高交通智能化管理水平和應(yīng)急指揮能力。另一方面，還依托清單制建立了車輛救援、收費稽核、青年骨干、機電技術(shù)四大人才庫，以源源不斷的技術(shù)人才隊伍，為高速公路運營管理事業(yè)注入新動力。
   黨建引領(lǐng)全面發(fā)展。該中心黨委作為企業(yè)發(fā)展核心力量，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，讓清單制下的黨建工作更加規(guī)范化、制度化，黨員隊伍始終保持高度凝聚力和戰(zhàn)斗力。如發(fā)布黨員骨干“揭榜掛帥”項目榜單，推出智慧黨建、攻堅克難、黨建引領(lǐng)三大項目，實施黨建三化、季度例會、黨建述職三大機制等，寓清單制優(yōu)勢于黨管工作，推動企業(yè)運營向著更高水平邁進。
   該中心黨委表示，清單目標(biāo)制正以其嚴謹高效的特性，逐步滲透到南昌南管理中心管理各個層面。在清單制的驅(qū)動下，高速公路管理體系必將邁向一個嶄新的階段。（胡丹）