【凝聚春運力量 奮進新的征程】中心召開2024年春運工作小結會暨春運后半程動員部署會

    為了進一步鞏固春運前期保暢工作成果，確保年后春運工作的順利推進，2月7日下午，南昌南管理中心召開2024年春運工作小結會暨春運后半期動員部署會，中心副總經理吳成鋼出席會議并講話，中心春運辦相關部門負責人參加會議。

    會上，春運辦相關部門負責人對春運前期工作進行了復盤，并匯報了下一步工作計劃。吳成鋼對春運前期取得的工作成績表示肯定，同時也指出了春運工作中存在的不足。吳成鋼強調，2024年春運前半程工作已經接近尾聲，各部門要按照“靠前指揮、主動作為”的要求，勇擔當、善作為。一是提高認識，克服懈怠情緒。2024年春運后半程有25天，面臨時間跨度大、返程車流高峰持續時間長、客貨混行嚴重等不利因素，保暢形勢更加嚴峻。各單位要時刻保持清醒的認識，思想上再重視、部署上再精細、落實上再加碼，再接再厲，共同保障春運后半程出行安全有序。二是靠前指揮，加強值班值守。指揮調度是春運期間工作的重中之重，中心上下要嚴格落實24小時值班及領導帶班制度。中心帶班領導要擔負好指揮調度的職責，利用監控系統實時觀測路況，遇到突發事件立即統籌調度，提高應急處置效率。三是加強宣傳，講好春運故事。結合春運期間的保暢服務情況，堅持以小見大、以事動人、以情暖心，大力宣傳基層高速人愛崗敬業、服務司乘的暖心故事；同時加強新聞宣傳組織策劃，主動策劃選題，通過系列報道、鮮活故事，更好地展示中心服務春運、服務群眾、服務社會的良好形象。（何佳麗）