南昌南管理中心：6個關鍵詞 目標雙過半

   江西交投集團南昌南管理中心積極克服3月疫情突襲因素、雨雪災害天氣等不利影響，圍繞年度重點工作目標，不斷出實招、謀實事、求實效，在保通保暢上攻堅克難，在精準服務中優化舉措，截止6月30日，全中心完成高速公路日常養護費用1186萬元，占全年預算的45%，通行費征收增幅4.04%，為年度任務的51.45%，在“增收 保通 打逃”上取得實效，較好實現了時間、任務“目標雙過半”。
   
   增收是基礎。該中心所轄高速承擔了全集團六分之一的收費征收額，持續為江西交通投資與發展做出巨大貢獻，在“穩收費增長、保安全暢通、促創新管理”的過程中，窗口服務質量不打折扣，持續打造“城市快門”、“巾幗鷹西”等服務品牌。在收費機電管理上，實行人員末尾淘汰制，實現所有收費站機電全自維。收費管理部門多措并舉，推進收費營銷工作走深走實。如針對性的制定高速出行方案，通過收費窗口及LED情報板等加大貨車ETC優惠政策的宣傳，與相關媒體、服務區、沿線景區、加油站等互動合作，開展沿著高速去旅游，并定期對上下高速路口的引導標志標牌進行全面排查，完善配套設施。該中心還鼓勵自主創新，著眼工作實際，變廢為寶，降本增效，從車主便利、提高效率等方面自主研發遙控欄桿機、逃費車輛篩查助手等多項小發明小創新，并適用推廣，為增收提效打下堅實基礎。
   
   保暢是關鍵。該中心提高思想站位，統籌安排ETC服務，成立ETC推廣團隊36個，推廣參與人數734人，成功辦理客車ETC共5062臺、辦理貨車ETC236臺。在年初的春運保通保暢工作中，主動加強與高速交警的聯勤聯動，及時科學處置疏通堵點，全力提升車輛救援力度。日常強化以演代練，培訓熟練使用手持機、便攜式等保暢設備，提升保暢能力，遇突發情況，采取規范有效應急預案最大程度實現“人等車”，同比去年春運，擁堵時間減少260分鐘。該中心不斷完善“一站一策”方案，合理配置綠通查驗終端設備，提升現場收費和業務處置效率，高質量完成通行票據“紙改電”工作。在全力做好疫情防控的基礎上，延伸服務舉措、優化便民舉措，圓滿完成起霧封道、冰雪災害、山體滑坡等惡劣天氣下的保通保暢工作。
   
   打逃是考驗。堵漏增收是為交通建設添磚增瓦，打逃工作如不逆勢而上，則會一滑千里。截止到6月底，該中心累計追交逃漏車輛5888輛次，追繳金額106.21萬元，追交金額同比增長79%。中心結合實際情況，制定《收費管理工作目標責任書》、《2022年收費管理工作考核辦法》，重新制定了《南昌南管理中心收費稽查工作管理辦法》及《南昌南管理中心稽核打逃管理辦法》。所屬各單位突出重心狠抓落實，一方面加大逃費車輛排查力度，提升收費站入出口攔截率；一方面由中心收費稽查大隊與各收費所稽查隊，緊密配合、通力協助開展好線下追逃工作，為順利完成全年追繳任務打好了基礎。（胡丹）