為切實做好迎接集團年度考核工作，認真貫徹中心工程部決策部署，有效落實養護所迎檢會議指示精神，南昌南管理中心羅湖養護站把迎檢工作做在前面，及時查漏補缺鞏固短板弱項，以昂揚飽滿狀態迎接考核。
    一是加強研究部署。召開站務會、迎檢工作小組會，研究討論考核重點難點相關工作。會議總結經驗，學習先進方式方法，系統優化工作中的痛點桎梏結節，打通工作流程形成閉環，對迎檢工作進行全面部署安排，做到有力推進。
    二是明確組織機構。調整成立迎接集團考核工作小組，明確領導小組主要職責、組成人員和工作分工。養護站站長任領導小組組長，外業工作劃分片區分設兩名班長，站內員工為小組成員。領導小組對接內業辦公室完善迎檢資料，由小組組長統一分配工作。
    三是加強頂層設計。制定銑刨路面、精細化路段打造、清理橋臺錐坡、涵洞、整治橋下堆積物具體實施步驟，認真落實中心工程部、養護所迎接集團考核規劃。梳理工作流程編制具體可行實施方案，加緊推進工作開展。
    四是明確重點任務。對東昌高速綠化苗木進行修剪。使用綠籬機對中分帶檜柏進行修剪，對邊坡、中分帶雜草進行清理，鋪撒草籽鋪設草皮，進一步提升東昌高速公路路容路貌。鞏固拓展橋涵邊溝治理效果，對部分橋梁防撞墻重新涂裝，不斷提升橋梁養護管理能力，做好重點路段標準化打造成果工作，推進示范路段前期準備工作，打牢基礎夯實展示平臺。
    五是強化保障措施。落實中心工程部的整體要求，層層壓實鞏固拓展迎接集團年度考核工作責任，做到思想不亂、工作不斷、干勁不減。羅湖養護站加強監督管理和工作考核，確保工作抓住重點、尋找難點、突破痛點、打造亮點。（吳旻）