鄺宏柱赴中心進行安全生產綜合督導調研

    9月22日，集團副總經理鄺宏柱率集團督導組赴南昌南管理中心開展安全生產綜合督導調研工作，中心黨委書記陳本華、副總經理鄧瓊華陪同。
    集團督導組檢查了楊梅嶺清障救援隊、上饒東收費站的安全生產工作，在南昌南管理中心楊梅嶺清障救援隊，鄺宏柱重點了解人員編制結構，查看設備部署情況，詢問清障救援工作中存在的困難與建議，并組織召開座談會分析探討解決問題的途徑。
    鄺宏柱肯定了中心安全生產總體工作，并對中心全面接管滬昆高速梨溫段清障救援工作表示祝賀，在聽取了有關工作匯報后，鄺宏柱指出：集團高速公路清障救援服務改革，宗旨在于滿足人民美好出行的要求。當前，集團高速公路清障救援工作還處在磨合期，結合實際規范標準還處在探索期，人員機構設點設站還處在試行期，要通過完善健全清障救援運營管理模式，科學統籌、因時因地制宜，進一步提升道路清障救援服務水平。
   
    就當前機構設置、管理模式和存在困難，鄺宏柱要求，一是要立足未來超前預判。要跑好磨合期，形成新方案，既要著眼梨溫高速“四改八”道路交通流量的情況變化，也要著力長期內部人員調整和流動性，制定一套合理可行的方案。二是立足實際科學設計。要結合實際性和特殊性，主動克服“迎國評”與保暢通人員緊張這個“矛盾點”，積極探索人力資源培養培訓模式，清障養護人員梯隊激勵模式，養護清障、社會施救等多模式，科學設點、合力布局，不斷適應清障救援的時間點、車流量變化。三是立足問題多方解決。多學習先進省份清障救援的先進理念、管理模式，特別是針對特殊情況下的應急處理和清障救援，既要貯備力量，也要協調合作，多方合力，聯勤聯動，解決問題。
   
    鄺宏柱強調，要全面提升安全生產思想認知，擔當交通企業社會責任，維護高速窗口形象，確保做好公路保通保暢工作，實現國慶、中秋等重點時段安全生產的平穩過渡。（胡丹）