南昌南管理中心：一、二、三，開啟安全生產專項整治“三年行動”
發布時間：2020-07-08 15:53:00 信息來源：江西省交通投資集團南昌南管理中心 瀏覽次數：
為認真貫徹落實安全生產專項整治三年行動部署，南昌南管理中心強化組織架構，精心計劃安排，找準工作切入點，通過提前動員介入、全面梳理排查，尋求重點突破，通過“強化一個理念、盯守兩項主業、做好三項攻堅 ”，扎實推進本中心“三年行動”有效開展。
強化一個理念 牢固樹立底線思維
“三年行動”是繼續深化平安交通建設的重要舉措。該中心不斷提升和強化思想認識，融入貫徹執行習近平總書記關于安全生產重要指示，在扎實推進平安高速建設中，牢固樹立安全發展理念，堅守“三線意識”即安全生產無小事的紅線、安全責任事故一票否決的底線和“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的制度主線。
三年行動，提早部署。該中心迅速進行動員部署，傳達“三年行動”各級部署會議精神，強化“管生產必須管安全，管業務必須管安全”人員主體作用，進一步采取勤督促、勤提醒、勤檢查、勤整改等方式，通過不斷完善各級履行安全責任制的效能，確保路段安全管理全時段、全節點的責任壓實、責任落實，事件抓實，廣泛筑牢“三年行動”的組織架構、制度執行和職責范圍，為中心安全穩定提供堅強的安全發展保障體系。
近年來，該中心開展“深化高速公路安全生產專項整治”、“深化消防安全專項整治行動”、“高速公路冬季安全生產”、“防風險、保平安、迎大慶”消防安全檢查、“打非治違”百日行動、“安全生產風險防控和隱患排查治理百日行動”、“綜治宣傳月活動”和“安全生產月活動”等專項活動，實現連續安全生產責任事故零指標，多次被評為集團綜治先進集體，為開展“三年行動”營造了良好的活動氛圍。
盯守兩項主業 織密全線安全網絡
該中心充分認清養護迎國評、收費模式切換、清障救援機制試運行等復雜安全形勢，緊盯路段兩項主業，將安全管理融合到收費、養護的日常當中。通過完善各類交通應急處置預案，強化應急值班監管，強化跨系統跨部門跨地域聯勤聯動機制，嚴格實行24小時無縫隙值班，有效織密全線安全生產網，深入推進“三年行動”專項活動有計劃有目標有任務的開展。
凡事預則立。據統計，今年以來，該中心先后開展收費車道應急演練52次，充分檢驗新型收費模式下、收費車道突發狀況時應急預案啟動、應急保暢流程以及系統維護保障的快速處置能力，有效落實“保暢通就是保服務”、實現“人等車”收費站工作場景。同時也檢驗了內部收費管理的安全細節及收費廣場、配電房、發電間、崗亭、票管室等重點部位的有效監控，
“三年行動”中，該中心還計劃重點排查所轄高速大、中、小橋510座、涵洞1304個、通道609個的安全隱患，對長下坡、急彎路段、事故多發點進行重點排查。同時，隨著高速公路養護技術不斷創新，該中心不斷提升機械化養護水平，增強養護施工效率，減少人工作業安全風險。目前，已采購路面清掃車3臺代替人工清掃，采購綠籬機1臺，用于中分帶及道路兩側綠化修剪，代替人工綠化修剪。
做好三項攻堅 夯實“三年行動”成效
秉承“安全效益就是經濟效益、應急保暢就是窗口形象”安全發展思路，南昌南管理中心以強烈政治責任感和首位的社會企業擔當，通過持續做好“三年行動”三大攻堅，打通高速公路應急保暢的通道。
春運保暢，打通車流通道。該中心黨委扎實推進“黨建+保暢”工作，充分發揮基層所站黨支部戰斗堡壘作用，創新采取“聲光電”及渠化分流法，極大提高高速通行效率，保障了春運高峰的車輛通行安全有序，黨旗在春運保暢中高高飄揚.........
應急救援，打通生命通道。實現高速公路清障救援的快速高效，就是打通另外一條生命通道，南昌南管理中心清障救援隊不斷提升使命意識，積極強化人員管理、加強業務培訓，確保高速清障救援服務規范，流程有序，切實保障所轄高速公路的安全通暢。為樹立良好的社會形象，消除司乘人員對高速救援負面印象，隊員們特別制作了“文明服務卡”。該卡片正面印有清障救援隊的名稱、服務路段、報警電話、投訴電話以及地址，背面印有收費項目及標準，主動接受廣大司乘人員的監督。自今年1月10日正式運營起，該隊迅速出動，妥善處置了1937起突發事故，不僅未接到一起投訴，而且收到多面錦旗。司乘人員說，他們是一群高速橙色衛士。在三年行動中，這次作風紀律嚴格隊伍將結合實踐，完善應急預案，逐步將各項制度運用到安全管理中，更好地做好高速救援服務工作。
防汛抗汛，打通交通要道。該中心所轄滬昆高速梨溫段，即是江西往來浙滬等長三角地區的重要通道，車流量貨流量居省內高位，而且梨溫高速所處地帶山林水霧多，汛期安全形勢十分嚴峻，為打造江西東大門高速形象，該中心養護隊伍將持續堅決打贏防汛抗汛攻堅站。在三年行動中，隨著強降雨期的到來，該中心立即啟動防汛應急模式，強化組織、完善預案，嚴格落實防汛責任，應急小分隊抓好應急物資儲備，收費所站加強服務、做好便民保障工作，全力以赴做好防大汛、抗大災各項準備。養護人員高密度拉網排查，加大安全生產投入，逐步實現機械化、信息化養護，在提升養護效率的同時，切實消除安全隱患，降低安全風險，確保所轄高速安全暢通。（胡丹）
強化一個理念 牢固樹立底線思維
“三年行動”是繼續深化平安交通建設的重要舉措。該中心不斷提升和強化思想認識，融入貫徹執行習近平總書記關于安全生產重要指示，在扎實推進平安高速建設中，牢固樹立安全發展理念，堅守“三線意識”即安全生產無小事的紅線、安全責任事故一票否決的底線和“黨政同責，一崗雙責，失職追責”的制度主線。
三年行動，提早部署。該中心迅速進行動員部署，傳達“三年行動”各級部署會議精神，強化“管生產必須管安全，管業務必須管安全”人員主體作用，進一步采取勤督促、勤提醒、勤檢查、勤整改等方式，通過不斷完善各級履行安全責任制的效能，確保路段安全管理全時段、全節點的責任壓實、責任落實，事件抓實，廣泛筑牢“三年行動”的組織架構、制度執行和職責范圍，為中心安全穩定提供堅強的安全發展保障體系。
近年來，該中心開展“深化高速公路安全生產專項整治”、“深化消防安全專項整治行動”、“高速公路冬季安全生產”、“防風險、保平安、迎大慶”消防安全檢查、“打非治違”百日行動、“安全生產風險防控和隱患排查治理百日行動”、“綜治宣傳月活動”和“安全生產月活動”等專項活動，實現連續安全生產責任事故零指標，多次被評為集團綜治先進集體，為開展“三年行動”營造了良好的活動氛圍。
盯守兩項主業 織密全線安全網絡
該中心充分認清養護迎國評、收費模式切換、清障救援機制試運行等復雜安全形勢，緊盯路段兩項主業，將安全管理融合到收費、養護的日常當中。通過完善各類交通應急處置預案，強化應急值班監管，強化跨系統跨部門跨地域聯勤聯動機制，嚴格實行24小時無縫隙值班，有效織密全線安全生產網，深入推進“三年行動”專項活動有計劃有目標有任務的開展。
凡事預則立。據統計，今年以來，該中心先后開展收費車道應急演練52次，充分檢驗新型收費模式下、收費車道突發狀況時應急預案啟動、應急保暢流程以及系統維護保障的快速處置能力，有效落實“保暢通就是保服務”、實現“人等車”收費站工作場景。同時也檢驗了內部收費管理的安全細節及收費廣場、配電房、發電間、崗亭、票管室等重點部位的有效監控，
“三年行動”中，該中心還計劃重點排查所轄高速大、中、小橋510座、涵洞1304個、通道609個的安全隱患，對長下坡、急彎路段、事故多發點進行重點排查。同時，隨著高速公路養護技術不斷創新，該中心不斷提升機械化養護水平，增強養護施工效率，減少人工作業安全風險。目前，已采購路面清掃車3臺代替人工清掃，采購綠籬機1臺，用于中分帶及道路兩側綠化修剪，代替人工綠化修剪。
做好三項攻堅 夯實“三年行動”成效
秉承“安全效益就是經濟效益、應急保暢就是窗口形象”安全發展思路，南昌南管理中心以強烈政治責任感和首位的社會企業擔當，通過持續做好“三年行動”三大攻堅，打通高速公路應急保暢的通道。
春運保暢，打通車流通道。該中心黨委扎實推進“黨建+保暢”工作，充分發揮基層所站黨支部戰斗堡壘作用，創新采取“聲光電”及渠化分流法，極大提高高速通行效率，保障了春運高峰的車輛通行安全有序，黨旗在春運保暢中高高飄揚.........
應急救援，打通生命通道。實現高速公路清障救援的快速高效，就是打通另外一條生命通道，南昌南管理中心清障救援隊不斷提升使命意識，積極強化人員管理、加強業務培訓，確保高速清障救援服務規范，流程有序，切實保障所轄高速公路的安全通暢。為樹立良好的社會形象，消除司乘人員對高速救援負面印象，隊員們特別制作了“文明服務卡”。該卡片正面印有清障救援隊的名稱、服務路段、報警電話、投訴電話以及地址，背面印有收費項目及標準，主動接受廣大司乘人員的監督。自今年1月10日正式運營起，該隊迅速出動，妥善處置了1937起突發事故，不僅未接到一起投訴，而且收到多面錦旗。司乘人員說，他們是一群高速橙色衛士。在三年行動中，這次作風紀律嚴格隊伍將結合實踐，完善應急預案，逐步將各項制度運用到安全管理中，更好地做好高速救援服務工作。
防汛抗汛，打通交通要道。該中心所轄滬昆高速梨溫段，即是江西往來浙滬等長三角地區的重要通道，車流量貨流量居省內高位，而且梨溫高速所處地帶山林水霧多，汛期安全形勢十分嚴峻，為打造江西東大門高速形象，該中心養護隊伍將持續堅決打贏防汛抗汛攻堅站。在三年行動中，隨著強降雨期的到來，該中心立即啟動防汛應急模式，強化組織、完善預案，嚴格落實防汛責任，應急小分隊抓好應急物資儲備，收費所站加強服務、做好便民保障工作，全力以赴做好防大汛、抗大災各項準備。養護人員高密度拉網排查，加大安全生產投入，逐步實現機械化、信息化養護，在提升養護效率的同時，切實消除安全隱患，降低安全風險，確保所轄高速安全暢通。（胡丹）
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