鄒玉林赴南昌南管理中心調(diào)研指導工作

    5月8日，路網(wǎng)運營公司總經(jīng)理鄒玉林、副總經(jīng)理王勇、漆志平一行赴南昌南管理中心調(diào)研。路網(wǎng)運營公司有關(guān)部門負責同志隨同，南昌南管理中心班子成員陪同。
    在南昌南管理中心機關(guān)，鄒玉林同志組織召開調(diào)研座談會。路網(wǎng)公司領(lǐng)導相繼介紹集團擬設(shè)置路段單位清障救援隊、機電養(yǎng)護所，并在南昌南管理中心等單位先行試點的有關(guān)情況，研討成立相關(guān)機構(gòu)編制人員、設(shè)備采購、場地建設(shè)、管理模式等有關(guān)工作，征求設(shè)置機構(gòu)的意見建議，現(xiàn)場解答相關(guān)職能部門提出的在機構(gòu)建設(shè)中需解決的問題。
    
    座談會后，鄒玉林一行赴楊梅嶺清障救援隊進行實地考察，詳細了解停車場項目建設(shè)進度，聽取該隊正式運行以來的相關(guān)工作情況匯報。鄒玉林在與清障救援隊座談時強調(diào)，清障救援工作代表高速窗口形象，一是要秉承“快速反應、高效處置、安全規(guī)范”的原則，及時有效地處置高速公路突發(fā)事故，強化員工社會責任感，保障道路安全暢通，樹立良好的社會形象；二是要將廉政建設(shè)擺在首位，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，嚴把廉潔關(guān)，對于可能出現(xiàn)的廉政風險的環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，堅持高標準嚴要求，筑牢反腐倡廉的防線；三是要建立健全內(nèi)部管理制度，進一步明確職責分工，不斷加強干部員工培養(yǎng)管理，提升干部員工綜合業(yè)務水平。（胡丹 童涵宇）