提升管理效能 打造優質企業——中心2020年工作會議暨六屆二次職工代表大會勝利召開

    3月17日，中心以視頻主、分會場結合的方式，召開2020年工作會議暨六屆二次職工代表大會，會議全程遵守集團疫情期間會議制度。中心在家領導，機關各部門、信息分中心基層副職以上干部在主會場參加會議，各單位三級以上管理人員在分會場參加會議。
    會議深入貫徹黨的十九屆四中全會精神，全面落實集團2020年工作會議暨三屆一次職工代表大會精神，總結2019年工作，部署2020年任務，分析形勢，理順思路，全面謀劃部署，努力提升管理效能，為全面打造優質企業形象添磚加瓦。
    萬良紅作了題為《開啟新征程 展現新作為--提升管理效能為全面打造優質企業形象添磚加瓦》行政工作報告，回顧2019年工作，中心取得收費結構日趨合理，優質效益不斷攀升；精細模式全力構建，管養環境成效凸顯；效能督導貫穿始終，優質團隊全面形成；企業氛圍活潑向上，優質形象全面樹立“四大”成效。順利完成集團巡察組巡視，全員參與的“我和我的祖國”快閃視頻活動，切實提升了中心員工的凝聚力，中心創品牌、創特色、創亮點工作持續深入。 
    萬良紅對2020年工作進行部署。他強調，2020年全年中心工作的整體要求是：深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，緊緊圍繞提升管理效能，深入推進精細模式、提升服務品位、優化經營管理，為全面打造優質企業形象添磚加瓦。一是在提升經營效益上實現更大突破。企業要發展，效益須先行。堅持內控支出的原則，把收費經營做好，把綜治安全做實，實現經濟效益、社會效益、安全效益的三豐收。二是在提升管養水平上實現更大跨越。加快推進項目建設，確保完成各類專項工程投資建設任務。積極迎接“十三五”國評工作，針對五年工作進行查缺補漏，提煉成果。三是在提升管理效能上爭取更大實效。確保安全生產“零事故”目標，做到綜治安全責任全覆蓋。積極對接路網運營管理公司。根據編制情況合理調配人員，優化單位、干部、員工績效考核管理，完善中心財務共享中心運行機制，打贏疫情防控的殲滅戰、持久戰。四是在提升服務水平上邁出更大步伐。堅持以人為本、車主至上服務理念，提升“軟件”實力，加大硬件投入，繼續推進特色所站的品牌建設。五是在提升企業形象上力求更大作為。將企業目標與員工目標結合，把企業理念與員工價值融為一體，努力開創文化豐富、精神飽滿、風清氣正、生動活潑的良好氛圍，努力在省高速集團和路網運營管理公司的正確領導下，積極謀劃，真抓實干，精于業務，勤于管理，為我省交通運輸事業大發展作出應有的貢獻。
    陳本華作了《引領與融合并舉 規范與創新并重為推動中心高質量發展提供堅強政治和組織保證》講話。他指出，一是總結過去，成績顯著添信心。在新中國成立70周年、集團成立10周年之際，中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持不忘初心、砥礪前行，取得了思想感召力不斷提升、黨建引領力不斷增強、文化影響力不斷擴大、發展助推力不斷鞏固的成績。二是研判形勢，沉著冷靜搶機遇。審時度勢，正確認識面臨的挑戰。既有高速公路收費管理模式的變革、清障救援任務繁重、黨建與業務融合不夠等困難，也有經濟穩中向好、巡察整改工作扎實推進、發展氛圍和諧穩定等機遇。
    陳本華要求，要面向未來，凝心聚力謀新篇。今年中心工作的總體要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會和中央經濟工作會議精神、全省交通運輸工作會議精神、集團工作會議精神，堅持和加強黨的建設，堅持把黨的政治建設擺在首位，堅持黨建與業務深度融合，堅持構建特色鮮明的企業文化，為中心譜寫新時代發展新篇章貢獻更大力量。一是堅持政治和思想齊抓共管。把政治建設擺在首位來抓。把思想建設作為基礎來抓。二是堅持黨建引領和融合同步推進。黨建要實現從有形到有效的覆蓋、實現從結合到融合的遞進。三是堅持人才激勵和約束緊密結合。建強干部人才隊伍、激發干事創業動力。四是堅持文化和宣傳全面開花。倡導以文化人、強化宣傳鼓勁，各級黨組織要認真落實意識形態工作責任制，宣傳黨和國家的好政策、好經驗、好做法，唱響主旋律、壯大好聲音、凝聚正能量，把握正確輿論導向。五是堅持剛性和柔性互補并舉。廉政建設要做到嚴之又嚴、巡察整改確保實之又實、綜合治理力爭細之又細。 
    
    會議還宣讀了年度表彰先進的決定，審議通過了行政工作報告、安全綜治工作報告、黨風廉政建設工作報告和工會工作、題案解答報告。會議指出，2020年注定是不平凡的一年，中心各級全力以赴投入到新冠肺炎疫情阻擊戰中。目前疫情戰仍處在關鍵時期，全體干部員工防控思想不能松、標準不能降、措施不能減，要在全面做好疫情防控的同時，全力抓好復工復產各項工作。（胡丹）