中心2019年路面養護工程超額完成

    根據集團下達中心2019年路面養護工程60%的年度任務。日前，該項目累計已完成200-600章合同金額6537.73萬元，占合同總額的72.46%，超額完成年度任務。
    自工程開工起，項目管理部就確立了“安全零事故、質量零缺陷、進度零拖欠”的管理目標，落實了“1+1+1+1”的全覆蓋管理模式（工程處+總監辦+第三方+設計代表）。在項目各個環節派人把關，遇到任何困難，第一時間協商解決，不讓難題成為工程推進中的“絆腳石”。
    面對施工質量難把控的難題，工程項目管理部派出現場管理工程師對前場的施工質量、后場的原材料質量進行全面管控，嚴格按照招標文件技術規范中的要求操作，要求做到“質量零缺陷”。
    面對梨溫線龐大車流量的難題，項目管理部要求總監辦和施工單位優化交通組織方案以及施工方案，并嚴格按照合同要求投入相關交安維護設施，配備足夠的安全維護人員，定期組織安全知識的培訓。同時，項目管理部人員也全力配合安保人員維護路面交通秩序，必須做到“安全零事故”。
    面對料源緊張、高速治超的難題，項目管理部主動牽頭，積極走訪多家料場與各地區治超辦，通過主動溝通協調和不斷改善施工管理相結合的方式，得出合理的解決辦法，保證施工進度不受影響。務必做到“進度零拖欠”。
    在項目管理部的不懈努力下，2019年路面養護工程有條不紊推進，并超額完成2019年年度任務。（陳西）