降本增效 防范風險—南昌南管理中心財務共享中心試運行
發布時間:2019-09-29 16:29:06 信息來源:江西省交通投資集團南昌南管理中心 瀏覽次數:
集團首個財務共享中心—南昌南管理中心財務共享中心于9月24日開始試運行,中心基層所站線上支付系統經前期系統設計、模塊建立、流程制訂等工作同步推出。
據悉,成立中心財務共享中心,是為響應集團降本增效、規避基層廉政風險的有力探索。該中心率先在集團范圍內積極探索構建財務共享中心,從制定實施方案、制度流程、崗位設置、崗位職責,到設置統一、規范、標準財務審批、報銷、記賬、支付流程,將財務人員集中,核算集中,支付集中,實現人員共享,信息共享,數據共享。
據了解,財務共享中心建成后,中心財務人員從23人縮減至11人,提高了工作效率,從根本上降低了運營管理成本,實現了效益和合規并重。同時,中心對基層所站的財務管控和審計監督從末端移至前端,從事后移至事前,實現流程再造,創新管理模式,提高財務管控力度,解決基層財務、業務手續不齊全、程序不規范、流程不到位等問題,從源頭上預防基層廉政風險。
據介紹,中心領導班子多次查看或過問新機構成立事項,指導并大力支持了共享中心建設,要求財務共享中心將以法律法規、內部制度為準繩,加強信息與溝通,樹立服務宗旨和服務意識,努力為中心發展作出應有貢獻。( 占炳移)
據悉,成立中心財務共享中心,是為響應集團降本增效、規避基層廉政風險的有力探索。該中心率先在集團范圍內積極探索構建財務共享中心,從制定實施方案、制度流程、崗位設置、崗位職責,到設置統一、規范、標準財務審批、報銷、記賬、支付流程,將財務人員集中,核算集中,支付集中,實現人員共享,信息共享,數據共享。
據了解,財務共享中心建成后,中心財務人員從23人縮減至11人,提高了工作效率,從根本上降低了運營管理成本,實現了效益和合規并重。同時,中心對基層所站的財務管控和審計監督從末端移至前端,從事后移至事前,實現流程再造,創新管理模式,提高財務管控力度,解決基層財務、業務手續不齊全、程序不規范、流程不到位等問題,從源頭上預防基層廉政風險。
據介紹,中心領導班子多次查看或過問新機構成立事項,指導并大力支持了共享中心建設,要求財務共享中心將以法律法規、內部制度為準繩,加強信息與溝通,樹立服務宗旨和服務意識,努力為中心發展作出應有貢獻。( 占炳移)
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