守初心擔使命 查不足找差距---中心加強基層所站會計基礎規范化工作見成效

    為認真貫徹“不忘初心、牢記使命”主題教育關于把整改問題貫穿始終的要求，南昌南管理中心對照規章制度進行了全面體檢，認真查找了各方面工作中存在的差距和不足，堅持以問題為導向，拿出刀刃向內的勇氣切實整改提高，取得較好的成效，特別在加強會計基礎規范化工作方面成果顯著。
    直面問題不回避
    財務的初心是什么?財務的初心是以贏利和風險為抓手，以資金為主線，以企業經濟效益為著眼點和出發點，關注成本和利潤，優化資源配置，加強財務管理，生產服務于企業整體戰略的財務產品，為企業創造價值。面對中心存在的小型工程項目和大額采購的流程不完善、不到位，物品領用發放手續不齊全，車輛管理不夠嚴謹等問題，中心從規范會計基礎工作入手，把加強成本管理、完善業務流程、提高各級管理人員風險意識、成本意識作為一項重要工作來抓，在中心上下開展了形式多樣的活動，通過發揚釘釘子精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，找準工作著力點，認真落實集團要求，努力實現降本增效。
    查找差距補短板
    對照財務初心和使命，結合集團即將開展的巡察工作，中心大力開展未巡先查先改工作，組織財務、審計和紀檢等有關人員，對基層單位的“三重一大”制度執行情況、工程采購招投標程序履行情況以及其他內部管理方面的問題進行了重點對照檢查，問題不回避，不隱瞞，不留情面，不留死角，對檢查出來的問題進行了系統的梳理，歸納為工程采購的程序不完善不到位、合同管理比較薄弱、預算執行力比較差、人工薪酬有踩線現象、“三重一大”執行不夠徹底以及其他內部管理問題等六個方面的問題，深層次分析思想認識有誤區、學習不深入、重要性認識不足和制度不健全等五個方面的原因，形成了解決問題、改進工作的思路和措施，并將此作為“守初心、擔使命”主題教育活動調研成果，形成調研報告。
    措施得力見成效
    為提高會計基礎工作規范化水平，夯實內部控制基礎，中心開展了基層所站會計基礎規范化檢查評比活動。
    為開展好此次活動，中心早在年初就制定活動方案、檢查評比項目、評分標準和評分規則。檢查評比內容主要圍繞會計核算制度是否建立健全，是否得到有效執行；資金管理是否有漏洞；會計不相容崗位和工作是否實行分離，印章是否分開存放，線上系統是否設置密碼；會計核算是否準確有效，會計監督職能是否得到發揮；費用支出是否按預算批復列支，有無超預算現象；會計報告是否及時準確；會計檔案管理是否規范以及其他會計基礎工作規范化情況等七個方面展開，并以相互交叉檢查形式，對各單位2015年至2019年6月會計基礎工作進行了對照檢查，并按最終得分情況進行排名和表彰。
    7月下旬，中心舉辦了內部管理培訓班，培訓以內部交流和分享為主，立足中心發展需要，結合“不忘初心、牢記使命”主題調育以及集團巡察未巡先查先改要求，有的放矢，目標明確，針對性強，課程涵蓋紀檢風控、內部管理、勞務用工風險防控、財務共享中心、線上支付系統、文明禮儀等專題講座。在開班儀式上，中心主要負責人作了動員講話，強調了本次培訓的目的和意義，分析了中心在內部管理方面存在的問題和原因，對今后中心今后的工作和干部管理提出了希望和要求。
    未巡先改抓落實
    加強會計基礎規范化管理，是規范會計工作秩序的需要，也是企業防范內部管理風險和降本增效的有效途徑。會計基礎規范化管理，對規范單位的會計行為，乃至規范整個市場經濟秩序，提高會計人員的素質和工作水平都有著極其重要的作用。中心將在本次“不忘初心、牢記使命”主題教育基礎上，根據集團對收費路段管理單位降本增效、改成本中心為利潤中心的一系列要求，建立健全各項內部管理制度；加大培訓力度，提高廣大會計人員業務技能和整體素質，打造學習型團隊；樹立全員成本管控理念，加強考核激勵，建立全流程的成本控制體系，千方百計加強成本管控，削減和避免節流成本、隱性成本、非必要成本，把“防風險、降成本、提收益”的初心和使命轉化為行動自覺；查找和改進會計基礎規范化工作存在的漏洞、問題，促進中心內部資金管理、會計管控、會計檔案管理水平提升，確保資金安全完整，逐步規范和形成會計管理規范化、標準化、流程化，提高會計信息化質量，力爭使中心會計基礎工作成為集團路段管理標桿示范，為實現中心打造路段管理樣板而努力!（占炳移）