潘浩總經理赴贛浙收費處調研

    帶著對一線的關心。9月15日晚，梨溫公司總經理潘皓赴贛浙收費處調研，看望奮戰在收費一線的干部員工，重點察看了“綠通”查驗工作。
    9月15日晚，潘皓來到贛浙收費處收費崗亭實地察看收費工作，現場觀摩了綠通查驗流程、“綠通”檢測設備、現金輸送管道，不時與員工親切攀談，仔細詢問各個細節。
9月16日上午，潘皓與干部員工進行座談。了解近年來該處主要工作情況后，潘皓表示，在江西“東大門”通行車輛逐年遞增的情況下，贛浙收費處能夠頂得住壓力、保得了暢通、玩得成任務，同時，培育出大批技能嫻熟、服務優質的收費尖兵、一線人才，取得的這種成績是值得高度評價和充分肯定的。就推動贛浙收費處下步工作，潘皓提出了四點意見。一是要整合人力資源，充分發揮機關人員“一崗多能”作用，確保在車流高峰期，能夠及時拉得出隊伍、打得了勝仗。二是要關心員工生活，聯合友好單位，多組織內容豐富、形式多樣的競技活動，在增強員工隊伍的凝聚力的同時，及時消除遠離家庭、工作重復單調的負面影響。三是要抓牢安全工作，要對崗亭、財務室、票款室，現金輸送管道定期檢查，將各類安全隱患及時消除在萌芽狀態，保障票款和員工的人身安全。四是優化服務環境，要以此次迎“國檢”工作為契機，有計劃、有步驟地改善好內部和外部環境，創立“環境美、形象好、服務優”的窗口形象，擦亮江西“東大門”。
    會上，潘皓對“綠通”查驗工作進行了著重強調。潘皓指出，贛浙收費處是省界道口，“綠通”車輛多，社會關注度高，務必要繃緊廉政弦，切實做好內外監督檢查，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。為進一步做好“綠通”查驗工作，潘皓提出了四點要求。一是要善于學習。要經常性的組織業務培訓和思想教育，培育一只業務精湛、作風硬朗的收費隊伍。二是要善于分析。要切實做好數據比對分析工作，通過季節性、時段性和不同貨物、種類的數據分析對比，及時發現問題。三是要善于借鑒。要及時學習外省單位、省內兄弟單位的綠通查驗工作經驗，逐步建立起長效機制。
    會后，潘皓還就干部員工當前工作生活中存在的困難問題進行了“一對一”談話，整理出6條建議意見。（楊霞、朱沛東）