贛浙收費處多舉措助推“雙聯”行動
發布時間:2014-08-15 09:19:34 信息來源:江西省交通投資集團南昌南管理中心 瀏覽次數:
梨溫高速贛浙收費處通過精心部署,統一規劃,根據該處處站合一的特點多舉措助推“雙聯”行動。
一是深入開展員工意見征集活動,為員工排憂解難。該處領導班子始終把員工的利益放在首位,通過廣泛征求意見,了解員工的工作、學習和生活上的困難,通過問政于民、問需于民的方式,為群眾辦好事、辦實事。
二是黨員領導干部積極靠前,帶頭掛點班組。黨員領導干部積極主動掛點班組,與一線員工共同勞動,在與一線員工群眾朝夕相處中體驗艱苦,增進與群眾的深厚感情,錘煉堅強黨性和過硬作風,同時深入了解班組和員工的思想動態,做好困難員工的摸底工作。
三是機關行政人員駐蹲一線,開展志愿服務。該處作為江西東大門,車流量大,為了進一步緩解一線員工的工作壓力,該處組織機關行政人員常態化分批次下一線開展志愿勞動,充分發揮收費五班的作用。
四是通過開展送清涼、整治收費廣場環境和收費秩序,不僅給一線員工送去了絲絲涼意,同時改善了江西東大門的環境和收費秩序,得到了廣大員工和司乘人員的好評。
據了解,此次“雙聯”行動的開展,該處通過由點帶面,逐步推進的原則,有效促進了收費處的和諧發展。(宗秋波)
一是深入開展員工意見征集活動,為員工排憂解難。該處領導班子始終把員工的利益放在首位,通過廣泛征求意見,了解員工的工作、學習和生活上的困難,通過問政于民、問需于民的方式,為群眾辦好事、辦實事。
二是黨員領導干部積極靠前,帶頭掛點班組。黨員領導干部積極主動掛點班組,與一線員工共同勞動,在與一線員工群眾朝夕相處中體驗艱苦,增進與群眾的深厚感情,錘煉堅強黨性和過硬作風,同時深入了解班組和員工的思想動態,做好困難員工的摸底工作。
三是機關行政人員駐蹲一線,開展志愿服務。該處作為江西東大門,車流量大,為了進一步緩解一線員工的工作壓力,該處組織機關行政人員常態化分批次下一線開展志愿勞動,充分發揮收費五班的作用。
四是通過開展送清涼、整治收費廣場環境和收費秩序,不僅給一線員工送去了絲絲涼意,同時改善了江西東大門的環境和收費秩序,得到了廣大員工和司乘人員的好評。
據了解,此次“雙聯”行動的開展,該處通過由點帶面,逐步推進的原則,有效促進了收費處的和諧發展。(宗秋波)