東鄉收費所召開2024年工作會議

   4月17日，南昌南管理中心東鄉收費所召開2024年工作會議，全面總結2023年工作，精心部署2024年工作規劃，并對在過去一年中表現突出的先進個人進行表彰。
   據回顧，在南昌南管理中心的季度收費考核中，該所有三個季度蟬聯榜首，一個季度位居次席，全年總成績位列第二，在氣排球比賽中力壓群雄，榮獲冠軍，研發預防行人或騎行者違規上高速裝置，更是被集團評為收費技術微創新優秀案例，在ETC推廣和堵漏增收這兩項重要工作上，東鄉收費所完成率也在中心中名列前茅。在安全生產方面，該所也始終堅持不懈，為了提升收費站的安全生產應急保障能力，全年各站共組織了18次應急演練工作，確保了收費所的安全穩定運營。
  
   針對2024年的工作部署，會議提出了以下要求：一是要清楚身上肩負的責任。在這樣一個國企工作的人，首先要弄清楚這樣一個單位應該承擔什么樣的責任，作為國有企業，我們的企業除了要承擔經濟發展責任外，還要承擔政治責任和社會責任。二是要增強大局意識和集體意識。一個單位，就是一個集體，是由每個成員組成，這個單位的順暢運行、和諧發展，與每位成員息息相關。三是要緊盯收費任務不放松做好引車上路工作。需要明確收費目標和任務，優化服務流程、積極開展市場調研、加強與相關部門的溝通協調，實施有效的激勵機制以及持續改進與優化等多方面的努力，確保收費任務的順利完成和引車上路工作的高效執行。四是要繼續夯實生產保障基礎。由于梨東改造項目的實施，對東鄉收費所的影響還是比較大的，必須時刻繃緊安全弦，既要做好日常的收費、保暢工作，還要做好與施工的銜接、過渡工作。五是要提升文明服務質量。文明服務是持續改進的過程。收費人員應不斷學習和總結經驗教訓，提升自身的服務水平和綜合素質。持續優化服務流程，提升服務水平，確保為過往車輛提供高效、便捷的服務。六是要促進創新發展。鼓勵員工提出更多的技術創新和管理創新方案，一起探索更加有效的措施和方法。（楊丹）