南昌南管理中心：清單制管理驅(qū)動(dòng)發(fā)展提質(zhì)增效
發(fā)布時(shí)間：2024-03-26 16:05:29 信息來(lái)源：江西省交通投資集團(tuán)南昌南管理中心 瀏覽次數(shù)：
在現(xiàn)代社會(huì)的高速發(fā)展下，科技發(fā)展也日新月異，如何運(yùn)用數(shù)字化思維、現(xiàn)代化手段提升高速公路管理水平、提高服務(wù)品質(zhì)，成為新的必選課題。2024年以來(lái)，南昌南管理中心開(kāi)始探討以清單任務(wù)制為運(yùn)營(yíng)管理核心，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高速公路管理水平上臺(tái)階。
清單制作為一種高效管理模式，對(duì)于高速公路的收費(fèi)管理具有顯著優(yōu)勢(shì)。該中心立足收費(fèi)管理與保通保暢實(shí)際，通過(guò)制定詳細(xì)的工作清單，如確保加強(qiáng)“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展規(guī)定次數(shù)的“無(wú)腳本”演練，明確收費(fèi)站“遠(yuǎn)端分流、近端管控”流程，提升高速公路主線和匝道收費(fèi)站通行效率。同時(shí)制定區(qū)域稽核打逃方案，成立片區(qū)稽查小組，實(shí)現(xiàn)中心一張網(wǎng)打逃模式，通過(guò)提升所站打逃聯(lián)動(dòng)的清單制，有助于保障收費(fèi)站區(qū)的通行環(huán)境，提高了道路資源利用效率。
實(shí)現(xiàn)高速公路管理的高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。該中心通過(guò)在微創(chuàng)新及養(yǎng)護(hù)人才培訓(xùn)方面實(shí)施清單制，極大鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行微創(chuàng)新，從細(xì)微之處著手進(jìn)行節(jié)能增效，不斷提高養(yǎng)護(hù)工作效率。據(jù)悉，該中心針對(duì)2024年路面、橋梁、交安養(yǎng)護(hù)工程，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)性特點(diǎn)，通過(guò)采用微創(chuàng)新3項(xiàng)、人才交流培訓(xùn)5次清單制，力爭(zhēng)系統(tǒng)培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)人才，使其具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為高速公路的安全暢通提供有力支持。
在數(shù)字化及智慧車(chē)道方面，該中心著力進(jìn)行數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型。推出了一批清單制如完善梨溫高速智能運(yùn)營(yíng)中心（IOC）系統(tǒng)；完成南昌南收費(fèi)站云收費(fèi)試點(diǎn)改造工程，將匝道預(yù)交易、無(wú)人值守融入到收費(fèi)工作中；全力保障中心數(shù)據(jù)中心上線運(yùn)行工作；加快推進(jìn)中心轄區(qū)其他收費(fèi)站智慧車(chē)道改造，擬對(duì)東昌、昌寧剩余9個(gè)收費(fèi)站18個(gè)車(chē)道進(jìn)行改造等，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)所轄路網(wǎng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，探尋推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在高速公路運(yùn)營(yíng)管理中的廣泛應(yīng)用。
在機(jī)電自維與人才隊(duì)伍上， 作為整個(gè)高速管理體系的兩個(gè)重要支撐，該中心一方面通過(guò)清單制如著重開(kāi)展智慧高速業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉掌握智慧車(chē)道中收費(fèi)系統(tǒng)的使用、維護(hù)和管理等技能，進(jìn)一步降低運(yùn)維成本，力爭(zhēng)培養(yǎng)10名HCIA網(wǎng)絡(luò)工程師等，自行部署AI路況預(yù)警設(shè)備預(yù)計(jì)17套，進(jìn)一步提升東昌、昌寧公路運(yùn)行監(jiān)測(cè)能力，提高交通智能化管理水平和應(yīng)急指揮能力。另一方面，還依托清單制建立車(chē)輛救援、收費(fèi)稽核、青年骨干、機(jī)電技術(shù)四大人才庫(kù)，以源源不斷的技術(shù)人才隊(duì)伍，為高速公路運(yùn)營(yíng)管理事業(yè)注入新動(dòng)力。
黨建引領(lǐng)全面發(fā)展。該中心黨委作為企業(yè)發(fā)展核心力量，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，讓清單制下的黨建工作更加規(guī)范化、制度化，黨員隊(duì)伍始終保持高度凝聚力和戰(zhàn)斗力。如發(fā)布黨員骨干“揭榜掛帥”項(xiàng)目榜單，推出智慧黨建、攻堅(jiān)克難、黨建引領(lǐng)三大項(xiàng)目，實(shí)施黨建三化、季度例會(huì)、黨建述職三大機(jī)制等，寓清單制優(yōu)勢(shì)于黨管工作，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)向著更高水平邁進(jìn)。
該中心黨委表示，清單目標(biāo)制正以其嚴(yán)謹(jǐn)高效的特性，逐步滲透到南昌南管理中心管理各個(gè)層面。在清單制的驅(qū)動(dòng)下，高速公路管理體系必將邁向一個(gè)嶄新的階段。（胡丹）
清單制作為一種高效管理模式，對(duì)于高速公路的收費(fèi)管理具有顯著優(yōu)勢(shì)。該中心立足收費(fèi)管理與保通保暢實(shí)際，通過(guò)制定詳細(xì)的工作清單，如確保加強(qiáng)“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，開(kāi)展規(guī)定次數(shù)的“無(wú)腳本”演練，明確收費(fèi)站“遠(yuǎn)端分流、近端管控”流程，提升高速公路主線和匝道收費(fèi)站通行效率。同時(shí)制定區(qū)域稽核打逃方案，成立片區(qū)稽查小組，實(shí)現(xiàn)中心一張網(wǎng)打逃模式，通過(guò)提升所站打逃聯(lián)動(dòng)的清單制，有助于保障收費(fèi)站區(qū)的通行環(huán)境，提高了道路資源利用效率。
實(shí)現(xiàn)高速公路管理的高質(zhì)量發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。該中心通過(guò)在微創(chuàng)新及養(yǎng)護(hù)人才培訓(xùn)方面實(shí)施清單制，極大鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行微創(chuàng)新，從細(xì)微之處著手進(jìn)行節(jié)能增效，不斷提高養(yǎng)護(hù)工作效率。據(jù)悉，該中心針對(duì)2024年路面、橋梁、交安養(yǎng)護(hù)工程，結(jié)合公路養(yǎng)護(hù)專業(yè)性特點(diǎn)，通過(guò)采用微創(chuàng)新3項(xiàng)、人才交流培訓(xùn)5次清單制，力爭(zhēng)系統(tǒng)培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)人才，使其具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為高速公路的安全暢通提供有力支持。
在數(shù)字化及智慧車(chē)道方面，該中心著力進(jìn)行數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型。推出了一批清單制如完善梨溫高速智能運(yùn)營(yíng)中心（IOC）系統(tǒng)；完成南昌南收費(fèi)站云收費(fèi)試點(diǎn)改造工程，將匝道預(yù)交易、無(wú)人值守融入到收費(fèi)工作中；全力保障中心數(shù)據(jù)中心上線運(yùn)行工作；加快推進(jìn)中心轄區(qū)其他收費(fèi)站智慧車(chē)道改造，擬對(duì)東昌、昌寧剩余9個(gè)收費(fèi)站18個(gè)車(chē)道進(jìn)行改造等，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)所轄路網(wǎng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，探尋推進(jìn)數(shù)字技術(shù)在高速公路運(yùn)營(yíng)管理中的廣泛應(yīng)用。
在機(jī)電自維與人才隊(duì)伍上， 作為整個(gè)高速管理體系的兩個(gè)重要支撐，該中心一方面通過(guò)清單制如著重開(kāi)展智慧高速業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉掌握智慧車(chē)道中收費(fèi)系統(tǒng)的使用、維護(hù)和管理等技能，進(jìn)一步降低運(yùn)維成本，力爭(zhēng)培養(yǎng)10名HCIA網(wǎng)絡(luò)工程師等，自行部署AI路況預(yù)警設(shè)備預(yù)計(jì)17套，進(jìn)一步提升東昌、昌寧公路運(yùn)行監(jiān)測(cè)能力，提高交通智能化管理水平和應(yīng)急指揮能力。另一方面，還依托清單制建立車(chē)輛救援、收費(fèi)稽核、青年骨干、機(jī)電技術(shù)四大人才庫(kù)，以源源不斷的技術(shù)人才隊(duì)伍，為高速公路運(yùn)營(yíng)管理事業(yè)注入新動(dòng)力。
黨建引領(lǐng)全面發(fā)展。該中心黨委作為企業(yè)發(fā)展核心力量，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，讓清單制下的黨建工作更加規(guī)范化、制度化，黨員隊(duì)伍始終保持高度凝聚力和戰(zhàn)斗力。如發(fā)布黨員骨干“揭榜掛帥”項(xiàng)目榜單，推出智慧黨建、攻堅(jiān)克難、黨建引領(lǐng)三大項(xiàng)目，實(shí)施黨建三化、季度例會(huì)、黨建述職三大機(jī)制等，寓清單制優(yōu)勢(shì)于黨管工作，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)向著更高水平邁進(jìn)。
該中心黨委表示，清單目標(biāo)制正以其嚴(yán)謹(jǐn)高效的特性，逐步滲透到南昌南管理中心管理各個(gè)層面。在清單制的驅(qū)動(dòng)下，高速公路管理體系必將邁向一個(gè)嶄新的階段。（胡丹）
