南昌南管理中心:推進(jìn)交安提升 筑牢安全防線
發(fā)布時(shí)間:2023-06-05 15:12:43 信息來源:江西省交通投資集團(tuán)南昌南管理中心 瀏覽次數(shù):
近日,南昌南管理中心深入貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于公路安全設(shè)施和交通秩序管理精細(xì)化提升的相關(guān)要求,高質(zhì)高效推進(jìn)交安設(shè)施專項(xiàng)工程建設(shè),全力以赴保障中心所轄路段安全形勢(shì)平穩(wěn)向好。
一、在隱患排查中突出專業(yè)化。為全面摸清交安設(shè)施問題底數(shù),切實(shí)提高隱患排查工作質(zhì)量,該中心先后組織七次集中培訓(xùn),通過交流學(xué)習(xí)、專家授課、閉卷考試等方式,明確交安設(shè)施隱患排查要點(diǎn),確保排查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面、可靠。同時(shí),強(qiáng)化全員、全方位、全過程管理,定期組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開專題會(huì)議,確保責(zé)任到人、落實(shí)到崗,不定期組織抽查復(fù)檢,確保隱患無一遺漏。截止目前,共排查出護(hù)欄端頭外展、護(hù)欄立柱缺失、標(biāo)志牌缺失等交安隱患490余處,為交安設(shè)施整治工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中突出精細(xì)化。該中心采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式,強(qiáng)化施工管理、落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)控工程質(zhì)量。要求旁站人員做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、腦勤”,時(shí)刻將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做比對(duì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位溝通協(xié)調(diào),狠抓質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重要施工工藝,注重因地制宜、細(xì)節(jié)優(yōu)化,精準(zhǔn)精細(xì)把好施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。截止目前,工程總體進(jìn)度完成74%。
三、在項(xiàng)目管理中突出“老帶新”。該中心以交安設(shè)施精細(xì)化提升為契機(jī),在全中心范圍內(nèi)大力推廣“導(dǎo)師制”業(yè)務(wù)技能培養(yǎng),充分發(fā)揮“老帶新、傳幫帶”的示范引領(lǐng)作用,讓青年職工在老師傅“手把手、一對(duì)一”的傳授中不斷掌握設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管控要點(diǎn)、安全文明措施等方面的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)青年職工積極進(jìn)取、勤學(xué)好問、持續(xù)學(xué)習(xí),有力推動(dòng)了養(yǎng)護(hù)人才隊(duì)伍的建設(shè),以更硬舉措、更實(shí)作風(fēng)保障人民群眾美好出行。(魏利芳、戴雨祺)
一、在隱患排查中突出專業(yè)化。為全面摸清交安設(shè)施問題底數(shù),切實(shí)提高隱患排查工作質(zhì)量,該中心先后組織七次集中培訓(xùn),通過交流學(xué)習(xí)、專家授課、閉卷考試等方式,明確交安設(shè)施隱患排查要點(diǎn),確保排查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面、可靠。同時(shí),強(qiáng)化全員、全方位、全過程管理,定期組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開專題會(huì)議,確保責(zé)任到人、落實(shí)到崗,不定期組織抽查復(fù)檢,確保隱患無一遺漏。截止目前,共排查出護(hù)欄端頭外展、護(hù)欄立柱缺失、標(biāo)志牌缺失等交安隱患490余處,為交安設(shè)施整治工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中突出精細(xì)化。該中心采取現(xiàn)場(chǎng)旁站、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式,強(qiáng)化施工管理、落實(shí)安全責(zé)任、嚴(yán)控工程質(zhì)量。要求旁站人員做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、腦勤”,時(shí)刻將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做比對(duì),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位溝通協(xié)調(diào),狠抓質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及重要施工工藝,注重因地制宜、細(xì)節(jié)優(yōu)化,精準(zhǔn)精細(xì)把好施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。截止目前,工程總體進(jìn)度完成74%。

三、在項(xiàng)目管理中突出“老帶新”。該中心以交安設(shè)施精細(xì)化提升為契機(jī),在全中心范圍內(nèi)大力推廣“導(dǎo)師制”業(yè)務(wù)技能培養(yǎng),充分發(fā)揮“老帶新、傳幫帶”的示范引領(lǐng)作用,讓青年職工在老師傅“手把手、一對(duì)一”的傳授中不斷掌握設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管控要點(diǎn)、安全文明措施等方面的專業(yè)知識(shí),促進(jìn)青年職工積極進(jìn)取、勤學(xué)好問、持續(xù)學(xué)習(xí),有力推動(dòng)了養(yǎng)護(hù)人才隊(duì)伍的建設(shè),以更硬舉措、更實(shí)作風(fēng)保障人民群眾美好出行。(魏利芳、戴雨祺)
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